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  • 聯想轉型三年考:不做BAT 楊元慶再推3S戰略

    科技 > | Time Weekly - 2019-05-28 02:33:11 來源:時代周報
  • [摘要] 楊元慶表示,聯想不打算做操作系統和芯片,又掀起了一場輿論風波。“聯想會做好自己的角色”,這家科技巨頭在成立的第35個年頭,已經知道自己要做什么以及能做什么。

    時代周報記者? 吳怡? 發自北京

    聯想集團迫切希望得到外界的認可,以一掃前幾年的業績頹勢。

    “現在是聯想的最好時刻。”5月23日,聯想集團董事長兼CEO楊元慶在業績會上表示,2019年聯想打贏了四大戰役:個人電腦重回全球第一、移動業務實現盈虧平衡、數據中心業務高速增長以及打造A.I增強智能競爭優勢。

    然而當天下午,楊元慶表示,聯想不打算做操作系統和芯片,又掀起了一場輿論風波。“聯想會做好自己的角色”,這家科技巨頭在成立的第35個年頭,已經知道自己要做什么以及能做什么。? ?

    在楊元慶執掌聯想的15年內,公司創始人柳傳志曾經三度出山,兩度重回董事長的位置,先是在2004年平復收購IBM PC業務帶來的“蛇吞象”危機,接著在2009年將聯想從虧損的泥潭拉扯出來,2018年為聯想站臺平息“5G投票門”輿論風波。

    前10年,柳傳志總是在聯想危機的關鍵時刻及時出現,而后10年,他開始逐漸放手讓楊元慶帶領著聯想。就在2016年那場論戰前后,聯想正式啟動了轉型,并稱之為“轉型之年”。在輿論的質疑聲中,楊元慶制定了“三波戰略”,對于聯想的個人電腦業務、移動和數據中心業務以及云業務定下了小目標。

    到今年3月份,剛好是聯想轉型的第三年。跟往年一樣,在發布財報前,是聯想一年一度的新財年誓師大會,在大會上楊元慶修正了聯想的發展戰略,“聯想的轉型從‘三波戰略’就已經開始,如今我們提出‘3S戰略’,以更明確未來市場的變化”。

    移動業務翻身

    5月23日,聯想集團公布截至2019年3月31日的第四財季以及全年業績。數據顯示,2019財年(2018年3月至2019年3月)年度營收達510億美元,同比增長12.5%;實現凈利潤5.97億美元,而2018財年虧損達1.89億美元,扭虧為盈。??

    這也是聯想營收首次突破500億美元大關。“我們希望保持營業額雙位數增長。”楊元慶表示,過去聯想在推動兩大轉型,從產品導向轉向客戶導向、從單一業務轉向多元業務,目前轉型已經初顯成效,業績顯著提升。

    而聯想在資本市場上的表現卻不如人意。Wind數據顯示,截至5月25日,聯想報價5.86港元/股,5天內降幅為6.98%,20天內降幅達到20.38%。當前市值約為700億港元,距離2015年巔峰時期市值破千億大幅縮水。

    聯想三年來的財報顯示,營收在不斷提升,2017?2019財年同比增長分別為-4%、5%以及13%,利潤卻一直在虧損的邊緣搖擺,2017、2019財年實現盈利,但2016、2018財年均錄得年內虧損。

    公司業績不穩定的因素,主要源于移動業務和數據中心的高成本投入與虧損,這也是轉型時期著力推進的兩大業務。2019財年聯想扭虧為盈,一方面因為移動業務在下半年終于能賺錢了,另外個人電腦與智能設備業務的年度營收和利潤表現良好,帶動智能設備業務集團稅前利潤同比增長109%。加之數據中心業務營收也同比增長37%,虧損大幅縮窄僅為2018財年的一半。

    但聯想的持續盈利能力依然備受質疑。公司近三年的毛利率徘徊在14%左右,沒有顯著變化。處于轉型期的聯想,大手筆培育其他新業務,反而越來越依賴于個人電腦和智能設備業務的營收,該業務收入在2017?2019財年分別占比70%、71%和75%。?

    今年,楊元慶再次提出“要把中國市場的增長放在更重要的位置上”。不過,從財報看來,中國區的營收占總營收的比重逐年下滑,2017?2019財年分別為27.4%、25.4%以及24.2%。

    “三波戰略”成與敗

    復盤聯想的轉型成果,需要從2016年的“三波戰略”開始講起。

    當時,楊元慶拿出了“三波戰略”推動轉型:第一波:個人電腦業務在規模、盈利和創新上保持領導地位;第二波:堅定投資移動和數據中心業務,建設成增長引擎;第三波:落實“設備+云”和“基礎設施+云”,實現可持續增長。

    在今年業績發布會上,楊元慶表示,前幾年移動業務虧損嚴重,去年動了“大手術”來控制費用,現在見到了效果,移動業務已扭虧為盈。?

    那場“大手術”實際是指去年5月份的架構調整,聯想將個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團合并成為新的智能設備業務集團。

    合并的背后,聯想的移動業務版圖卻在不斷萎縮,2017?2019財年營收分別為77.07億美元、72.41億美元和64.6億美元,同比下滑10%、6%和11%。聯想在財報中稱這是“戰略變化暫時的結果”。

    “聯想最大的失誤是MBG手機業務沒做好。其他硬件廠商華為、小米、OPPO、vivo前幾年發展迅猛,是因為抓住了移動業務的機會,2018年華為的消費者業務成了最大營收來源。”DCCI互聯網研究院院長劉興亮告訴時代周報記者,聯想過去也想要移動業務與PC業務齊頭并進,但現在看來移動業務沒有真正發揮大作用。

    另一塊被聯想視為未來“增長引擎”的數據中心業務,實現了營收持續增長,但仍沒擺脫虧損。聯想斥巨資投入新業務,也擠占了研發的投入,2017?2019財年研發支出逐年降低,這并不利于這家老牌PC廠商鞏固原本的優勢。

    作為核心板塊的個人電腦業務與智能設備,也面臨著業務老化的危機。聯想試圖通過改善產品結構作出調整,2018財年,該板塊經過兩年跌勢后營收才重回增長的軌道,2019年表現良好,收入同比增長14%,稅前利潤同比增長34%。不過,電腦業務增速放緩是整個產業的大趨勢。?

    “個人電腦的市場容量其實還在不斷增加,只是以往快速增長從0到1,大家都往里沖,現在從1到2相對走得慢一點,但電腦產品的更新換代也可以拉動更多的消費需求。”艾媒咨詢CEO張毅向時代周報記者分析道。

    今年,不少硬件廠商宣布,將推出折疊屏系列手機和電腦,其中也包括聯想。不過,張毅透露,從消費者需求調查來看,用戶對折疊屏的需求其實并沒有那么強烈,廠商早在幾年前就已經提出要量產,但目前來看更多還只是包裝概念,實際銷售可增長空間并不大。?

    自我修正

    在聯想發布2019財年業績前后,華為為了反擊美國政府的制裁,宣布啟動自主研發的“備胎”芯片轉正。當外界將擔憂的目光落到聯想身上時,楊元慶回應稱,“一家公司沒必要做所有的事情,所以聯想并不打算做操作系統和芯片,會做好自己的角色。”?

    這并不符合外界對這家科技巨頭的期待。在移動業務挫敗之后,楊元慶在今年提出了“3S戰略”以代替此前的“三波戰略”,這更像是聯想對于戰略的“自我修正”。

    5月10日,在新財年誓師大會結束后,楊元慶在微博寫下自己的感悟,“在這個特別的舞臺上,我們反觀自我,誠實面對過去的錯誤,展望未來的方向。”

    聯想的“3S戰略”包括智能物聯網(Smart IoT)、智能基礎架構(Smart Infrastructure)和行業智能(Smart Verticals)。具體而言,智能物聯網設備為智能化變革提供數據基礎,智能基礎架構則提供計算、存儲和網絡支撐,行業智能則指為各行業提供智能化解決方案和服務。

    今年1月份,聯想中國區進行了組織架構調整,其中原來的商用PC事業部、ThinkPad事業部和消費PC事業部等,調整為大客戶事業部、中小企業事業部和消費事業部,再加上服務事業部,聯想中國正式建立四大業務群。

    時代周報記者從聯想內部獲悉,在中國區的新組織架構調整方案中,聯想把服務事業部放在未來的發展重點,希望打造新增長引擎,加速聯想中國從產品經營模式向客戶服務經營模式的轉型。??

    這也意味著,在移動業務收縮、電腦產品增速受限以及新業務投入成本較高的多重壓力之下,聯想將加速中國區的變現。楊元慶提出,今年聯想集團總營收目標是至少提升50億美元。“去年創造了營業額更高,希望今年創造歷史最好的盈利。”

    “目前聯想PC業務在全球市場份額為23.4%,其實還有比較大的增長空間,聯想也在努力。但更大的挑戰還在于新業務,這應該是聯想大幅增長的潛在點。”劉興亮認為,數字智能業務是整個行業的趨勢,但聯想需要面對的是阿里、騰訊、華為等競爭對手,想要分一杯羹并不容易。

    聯想的轉型步伐是否跨得太大?業內也存在爭議。“對于聯想來說,最大的挑戰來自于自身的戰略定位。”張毅認為,聯想如果擔心資本和市場評價它不夠前衛,從而過分追逐所謂的前沿科技,沒有把最能獲利的電腦業務耕耘好,反而容易陷入戰略誤區,丟掉自己的核心優勢。

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