• 大文娛同臺對壘:騰貓聯盟決戰阿里

    公司 > | Time Weekly - 2019-07-11 15:24:51 來源:時代周報
  • [摘要] 湛煒標認為,雖然電影本身的市場比較小,但它如果能夠輻射到更多的文娛形態,這個大文娛市場就被打開了,“貓眼發布全文娛生態戰略是對的,這是最應該做的事情。”

    時代周報記者 吳怡

    “貓眼的布局起始于票務,發展于電影,效力全文娛。”在貓眼娛樂上市5個月后,公司CEO鄭志昊提出了新的發展規劃。

    7月9日,貓眼娛樂在北京召開“2019貓眼全文娛戰略升級發布會”,并發布了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”。根據貓眼介紹,貓爪模型由票務、產品、數據、營銷及資金5大平臺組成,服務于全文娛產業鏈。這標志著貓眼娛樂開始從票務平臺向全文娛生態進化。

    發布會現場,貓眼娛樂與騰訊啟動了“騰貓聯盟”。雙方宣布,將展開全方位的深入合作,打造電影行業宣發體系,發展劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈板塊。

    值得注意的是,騰訊投資部、影業、騰影發行、企鵝影視、音樂這幾大板塊的相關負責人也到場。“今天騰訊很多業務部門也都過來了,投資貓眼只是一開始的合作,后面更多的是業務層面的合作。”騰訊投資董事總經理湛煒標告訴時代周報記者。

    湛煒標也正是此前推動貓眼并購微影的幕后推手。湛煒標認為,雖然電影本身的市場比較小,但它如果能夠輻射到更多的文娛形態,這個大文娛市場就被打開了,“貓眼發布全文娛生態戰略是對的,這是最應該做的事情。”

    從票務到全文娛

    2月4日,貓眼娛樂正式登陸港交所,以發行價14.80港元、約170億元市值上市。受到“騰貓聯盟”合作的利好消息影響,截至7月10日下午5點,貓眼娛樂股價為14.00港元,大漲10.94%,市值達到158億元。

    “貓眼的股價相比于上市的發行價和峰值有所下跌。”一位與會的基金公司研究者告訴時代周報記者,目前公司比較關注行業票補改革對于貓眼的實際影響,還有其他的影響因素例如貓眼跟騰訊的合作,影視項目的投資,以及市場份額和增長數據等等。

    此次貓眼戰略升級的五大平臺中,最為亮點的是票務平臺和資金平臺的變革。鄭志昊介紹,貓眼全文娛票務平臺將涵蓋多個文娛品類,其中在線電影票務市占率持續在60%以上,現場娛樂票務增長迅猛,通過高頻打低頻的方式,促進不同文娛領域拉新和留存。

    在傳統影視企業洗牌的關鍵節點,貓眼提出了“成為影視行業N大之一”的愿景。縱觀貓眼的成長路徑,從票務平臺進化到宣發平臺,但這并非貓眼的目標。貓眼娛樂COO康利稱,貓眼娛樂的終極目標是產業服務型公司,更長期是做版權運營型公司。

    “現在是一個核心的節點,因為貓眼在電影票務市場的份額是過半的,這其實對話題的牽引是很重要的,很多業務都受它的影響,它是一個制高點。”湛煒標告訴時代周報記者。

    搶占制高點之后,貓眼開始把手伸進了其他領域。“貓眼要搶占現場娛樂市場的半壁江山,要在劇集領域發揮行業輔助者作用。”貓眼娛樂總裁顧思斌強調。

    目前現場娛樂市場上,阿里的大麥網用戶規模和使用粘性居行業榜首,遠高于永樂、摩天輪、票牛、秀動其它票務平臺總和。貓眼要搶占現場娛樂市場的半壁江山,無疑是直接從大麥網手中搶蛋糕。

    從貓眼現場發布的片單來看,其投資領域已經從電影項目投資延伸到了劇集領域。時代周報記者查閱貓眼專業版數據發現,近日優酷出品的《長安十二時辰》聯合出品方名單中也有貓眼影業的身影。??

    值得注意的是,貓眼也推出了全文娛資金平臺。據悉,貓眼將攜手市場資源和合作方,通過投資出品、供應鏈金融等方式,以緩解文娛行業的現金流壓力,主要面向內容創作者、合作項目和合作伙伴。目前,貓眼娛樂已與北京市文化科技融資租賃股份有限公司達成戰略合作。

    這也意味著票務競爭之外,貓眼娛樂與淘票票乃至整個阿里大文娛展開了正面直接的對戰。不過資金并非貓眼的核心優勢。貓眼的第一、二大股東分別是光線傳媒、騰訊。在金融貸款方面,騰訊是否會跟貓眼合作?騰訊方面婉拒透露。

    騰貓對戰阿里

    “貓眼娛樂是騰訊集團在文娛領域最核心的戰略合作伙伴之一,騰訊投資貓眼只是第一步。”在發布會現場,湛煒標透露,隨著貓眼娛樂的發展與戰略升級,騰訊將在全文娛產業深入合作,包括騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊游戲、騰訊云,以及微信、QQ、支付、語音等騰訊全平臺將全力支持貓眼娛樂的發展。

    “騰貓聯盟”背后,貓眼和騰訊聯手,在資本層面之外,開始在業務方面深度聯結。而站在它們對面的正是,阿里旗下的大文娛矩陣,包括阿里影業、淘票票、大麥、蝦米音樂等等。宣稱要成為“文娛行業服務者”的貓眼和淘票票,也正充當著影視行業資源整合者的角色。

    9日當天深夜,鄭志昊在社交媒體上寫下感悟,“貓眼多角度詮釋戰略升級布局,騰訊全面支持貓眼全文娛戰略,全文娛的蛋糕很大,建設的路很長,需要我們長期有耐心。”

    值得一提的是,騰訊在文娛內容領域投資布局甚多,包括電影、電視、綜藝、藝人經紀、動漫衍生品、直播、游戲等數十家公司,但少見騰訊所有業務線一同出來站臺,甚至傾力將全平臺的資源拿出來扶持一家企業。

    “之前騰訊的確參與的發布會比較少,但可能在產業上是有需要的,比如說騰訊做產業互聯網,更多認識到了這塊重要性的提升。”湛煒標告訴時代周報記者。

    面對電商起家的阿里巴巴,文娛版圖日漸壯大。今年以來,阿里大文娛更是頻頻調整,打通內部產品,內容投資戰果不少,尤其是一號位的確立也給了阿里大文娛明確的方向。除了游戲和社交板塊,阿里大文娛其他業務的發展已經深入騰訊的腹地。而字節跳動也瞄準了游戲和社交暗度陳倉。

    去年10月份,騰訊的組織大調整背后,是戰略的轉向:從消費互聯到產業互聯。面對對手迅猛的攻勢,騰訊也開始挖掘產業投資背后的價值。貓眼業務與騰訊的內容板塊契合度較高,無疑是阿里大文娛的頗佳阻擊手。

    “騰貓聯盟”達成之后,騰訊影業與貓眼將聯手打造電影宣發體系,騰訊視頻與貓眼則致力于做全鏈路文娛消費平臺,QQ音樂與貓眼娛樂探索演出票務市場和音樂產業。

    不過,騰訊與貓眼合作是否會跟集團內部業務有所重合或沖突?“我覺得大家是互補的,騰訊不做票務,貓眼是做票務的,有些地方也會有所重合,跟騰訊內部也會有重合。”湛煒標表示,但雙方合作更多是市場方面的互補,滿足用戶的需求,包括騰訊自己也做發行,也會跟貓眼聯合發行,這些都是非常好的。

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